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[优发国际注册]公司没有管理层,没有领导,没有

发表时间:2020-04-23  作者:[db:作者]   来源:http://www.hongchenyinyue.com
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有没有可能存在这样一种企业:没有管理岗位,没有职级的差异,每个人进行自我管理,而且还能把业务做到全球第一?这就是晨星(Morning Star)公司,全球最大的番茄加工企业。那么,它是如何做到的?分享者为晨星公司自主管理研究院联合创始人Doug Kirkpatrick 。晨星公司最特别的地方在于,它既是全球最大的番茄加工企业,同时,它没有任何一个管理岗位。在没有领导的公司,组织中的每个人进行自主管理。在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组织:进化型组织的创建之道》中,作者写道:在本书所研究的组织中,晨星设计出来的冲突解决流程更为翔实,也最能满足有效的自主管理要求。那么,晨星为什么要选择自组织模式?他们是如何进行自组织实践的?

人就是人,人不是资源

VUCA由四个单词组合而成,它形象的地描述了我们生活的世界:V-volatility易变性,U-uncertainty不确定性,C-complexity复杂性,A-ambiguity模糊性。这个时代,年轻人已经不愿意加班做无意义的工作,他们需要使命感、人生意义。根据统计数据显示,影响95后择业的前三大因素中,薪酬位于最后。前两位分别是“为更有意义的事做贡献”和“生活与工作平衡”。传统的管理面临瓦解。根据IBM一项研究风险,由于复杂性的上升,相当多的管理者开始担心自己是否有足够的处理复杂性事件的能力。我们会因此生活在焦虑当中(他们因此焦虑、失眠),健康也会受到威胁。复杂性管理带来的损失令人吃惊。战略大师Gary Hamel研究团队发现,繁冗的层级式的管理方式每年带来的损失,在美国就有3万亿美元之多。这仅仅是经济上的直接损失,还不算浪费掉的员工的时间。盖洛普等咨询机构调查发现,世界上约有2/3-3/4 的雇员工作时都心不在焉,由于员工敬业度下降带来的管理成本的浪费在美国一年就有5000亿美元之多。是什么让管理走到了今天这一步?看看传统管理学是怎么用非人性的语言形容员工的:我们把人叫做“人力资源”,管理学大师亨利·明茨伯格曾说,“I am not human resource, I am human being”(我是人,才不是“人力资源”)。这个时代,我们需要重新思考雇佣关系,我们要承认人性的存在而不是剥夺它。那么,我们能否创造这样一个组织:突破所有管理的传统定义,把人当作真正的人来看,而不是资源。答案就在四个字:自主管理。让人在工作中管理自己,就像一个人自己决定和谁约会、结婚、去哪里读书以及买不买车一样。VISA的创始人 Dee Hock 曾说,"The complex rules cause simple, stupid behavior, simple rules allow for complex, intelligent behavior”(简单规则会为复杂、充满智慧的行为创造条件,但复杂的规则则会引起不加思考、愚蠢的举动),组织同样可以依据简单、明了的规则运行。自主管理是有效的吗?让我们看一下交通环岛和红绿灯路口的对比。环岛比传统的十字路口要安全得多,而且可以降低污染,因为车不必因为红绿灯减速等待。更重要的是,环岛的吞吐量比红路灯路口高15%-18%。为什么环岛能够产生这样的效果?首先,在环岛中司机真正实现了自我管理,而不是硬性地根据红绿灯指示行动。然后,所有司机仅仅是按照两条简单的标准原则:给环岛内测的车让路,以及找到合适的路线驶出环岛。简单的原则与自主管理,可以让你安全使用全世界任何一个环岛。看来自主管理的方式似乎是可行的。再进一步探讨,当自主管理应用到企业会如何?

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